第71章 蔓延至全欧洲（2 / 2）

通过FaceNote那强大的校友推荐算法，他几乎不费吹灰之力，就在半天之内，把全系超过八成的学生，都拉进了这个小组。

他在小组里，发布了研讨会的活动通知。

一个小时内，就有超过两百人，点击了参加。

他还利用小组的投票功能，让大家票选出了最想听的课题。

最让克劳斯感到惊喜的是，他发现，他甚至可以通过开心农场的好友等级，来判断一个学生的活跃度和「靠谱」程度。

那些农场等级高，天天在线偷菜的学生，往往也是在小组里，最积极参与讨论的人。

从此，FaceNote，成了柏林自由大学各个学生社团之间，最高效的组织和联络工具。

「组织活动，先看农场等级」，甚至成了一句流传在学生会里的黑话。

而在英国，剑桥大学的赛艇俱乐部里，则上演着另一番景象。

作为一项极其讲究团队协作的运动，赛艇队的日常训练和成员管理，一直是个令人头疼的问题。

队长詹姆斯，是一个严谨到有些刻板的英国绅士。他每天都要花费大量时间，去协调二十多名队员的训练日程丶身体状况和比赛安排。

直到他的波兰籍女友，向他推荐了FaceNote。

起初，詹姆斯对这款看起来花里胡哨丶充满了偷菜这种「幼稚」玩意的软体，是抱有偏见的。

但当他试着，将整个赛艇队，都拉进了一个名为「剑桥荣耀」的FaceNote小组后。

他发现，自己的管理效率，发生了革命性的提升。

他不再需要挨个打电话通知训练时间。

他只需要在小组里，发布一个「明日晨练」的活动。所有队员，都会在第一时间收到通知，并点击「参加」或「请假」。谁来了，谁没来，一目了-然。

他甚至开发出了一套独特的「车位管理法」。

他将俱乐部的几艘核心赛艇，变成了虚拟的「停车位」。

每周，体能和技术测试成绩最好的八名队员，才有资格，将自己的「虚拟赛车」，停在这几个荣誉车位里。

而那些成绩不佳，或者训练迟到的队员，则会面临被「贴条」的惩罚——负责清洗一周的赛艇。

这种充满了游戏感和竞争性的管理方式，极大地，激发了队员们的训练热情。

更让詹姆斯惊喜的是，他发现，通过浏览队员们的FaceNote主页，他能更好地了解每一个人的状态。

谁最近和女朋友闹了别扭，情绪低落。

谁的论文遇到了瓶颈，压力山大。

这些细微的情绪变化，都通过他们更新的动态和与朋友的互动，被捕捉了下来。

詹姆斯，第一次，感觉自己不再只是一个发号施令的队长。

他，成了一个真正能够关心和理解自己队员的丶有温度的领导者。

FaceNote，这个看似娱乐化的社交平台，以一种意想不到的方式，成了维系这支荣誉团队最强大的丶看不见的纽带。