第234章 第234章（1 / 2）

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2月11日，洛杉矶的东方电器公司来了三位行政人员，有了这三位组建公司，何欢也轻松不少，办公设备也由他们负责采购。

上午，的工程师抵达软体公司着手搭建网络。

公司的电脑需与工业计算机相连方可使用，仅凭1968年10月，国防部高级计划局与公司签订合同，研发适用于计算机通信的网络。

1969年6月，第一阶段工作完成，构建起包含4个节点的试验性网络，即阿帕网。

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阿帕网被公认是世界上首个采用分组交换技术组建的网络。

1975年夏，阿帕网结束试验阶段，网络控制权移交国防部通信局，在此基础上组建了国防数据网。

「莱纳斯先生，公司若有任何需求，随时可找我们帮忙，老板叮嘱务必让您满意。」

雷切·杰拉德恭敬说道。

老板亲自交代，莱纳斯不仅是的重要客户，更是重要合作夥伴，是老板极为推崇的厉害人物。

「多谢了，我对你们的服务很满意，有需要会找你的。」

何欢客气回应。

送走雷切·杰拉德后，何欢想起招聘事宜。

在此开公司，得找猎头公司。

香江和日本没有国际猎头公司，但 不少。

世界五大猎头公司中，海德思哲丶史宾沙丶亿康先达丶光辉国际丶罗盛，已有三家成立，其中两家在 发展迅猛，开始国际化扩张。

海德思哲成立于1953年，总部设于芝加哥。

公司自成立起，便将职业经理人招聘定位于最高层。

1957年，海德思哲开始在中西部以外地区开设办公室。

仅一年后，在英国成立分公司，开启国际化征程。

未来，海德思哲猎头业务占全球75%以上，号称「最纯净的猎头公司」，董事会终身主席杰拉德·罗谢被誉为20世纪「最伟大的猎手」。

其经典案例众多：1993年助力公司走出困境，2001年通用电气公司失利，2005年李开复离开微软等。

史宾沙成立于1956年，总部设于芝加哥。

主要业务包括高管搜索与招募丶董事会服务丶高管继任计划丶领导力谘询服务等，业务范围涵盖媒体丶通信丶快消品丶零售丶金融服务丶私募股权丶生命科学丶工业等行业。

全球五大猎头公司中，另外三家差距较大。

亿康先达成立于1964年，总部设于瑞士苏黎世，目前尚处发展阶段；光辉国际成立于1969年，总部设于洛杉矶，当时尚未崭露头角；罗盛谘询同样成立于1969年，也未成气候。

提及猎头公司，不得不提鼻祖麦肯锡谘询公司。

它是现代猎头与现代管理谘询的双重鼻祖，是猎头创新与变革的缩影，提出并倡导「企业医生」

「管理工程」

「管理谘询」

等概念。

1926年，芝加哥大学詹姆斯·麦肯锡教授创立麦肯锡谘询公司。

随后，这家以他姓氏命名的会计及管理谘询公司迅速发展。

到30年代，麦肯锡逐渐塑造出「精英荟萃」

的「企业医生」

形象，将远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的谘询公司，并不断提升行业地位。

40年代，麦肯锡将各地分支机构整合成一个紧密合作的整体，打破地域分割，增强凝聚力。

50年代，麦肯锡实现快速发展，成为 国内谘询业领军者，为60年代拓展国际市场做好充分准备。

到60年代末，麦肯锡已成为在欧洲和北美市场享有盛誉的大型谘询公司。

何欢没兴趣雇佣麦肯锡公司，人家也看不上他这点小业务。

麦肯锡在全球战略谘询公司中独领 。

1953年，麦肯锡公司为 设计白宫管理体系；之后，麦肯锡公司参与德国私有化改造。

如今，许多大中型企业都会选择与猎头公司合作，因猎头公司人才资源丰富丶渠道广泛，能在最短时间内为企业找到合适人选。

不过，猎头公司收费模式多样，费用高昂。

按结果付费，是普通猎头公司常用模式。

签订合同时预付定金，人选成功上岗后，收取候选人年薪25% 若企业招聘年薪10万美元的总监，猎头公司按候选人年薪25%收费，猎头费就是两万五千美元。

前期收取五千美元定金，后续还需支付两万美元。

候选人保证期3个月，入职一周内，企业支付剩馀猎头费用的70%，保证期后支付剩馀30%。

按过程收费，是国际主流大牌猎头公司常用模式。

此模式包含谘询服务，类似审计师及上市承销律师，即便人选未到岗，服务费已收取大半。

若企业不是招聘跨国集团的丶等高端职位，最好别找这类猎头公司，即便找了对方也未必理会。

这类猎头公司服务费报价是人选年薪30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般6个月。

还有一种收费方式，是按打包价格付费的和招聘外包。

这类猎头公司按打包价收费，如企业招聘100个基金经理，不按人选年薪收费，而是按批量打包订单收费。

若需100个至少有3年工作经验的基金经理，打包价100万，平均每人费用9000多元。

这类猎头公司收费模式是为企业提供大范围招聘解决方案，可在全球范围内快速提供招聘方案，这也是西方企业能快速全球化的重要原因。